WPs tankesmedja

Kultur är direkt kopplad till vår hälsa. Det minskar ofrivillig ensamhet, stärker den psykiska hälsan och skapar en nödvändig samhörighet. Det finns lokalytor för kultur i staden, men det vore mycket bättre om verksamheterna kunde samlas under ett och samma tak.

Vi har idag de två mötesplatserna Werkstan och Inspira, de vänder sig till alla målgrupper – från barn och unga till seniorer. Men idag arbetar de var och en för sig på olika håll. Genom att de istället får samverka och slås samman under Kulturhuset Bryggarens tak blir de mycket starkare tillsammans. Det säkrar bemanningen, ger stabil kontinuitet och skapar en trygg, bestående verksamhet för alla invånare, samtidigt som kommunens hyreskostnader kapas rejält. Här finns en enorm potential, men Bryggaren lider av akut trångboddhet eftersom huset idag delvis blockeras av kontor. Lösningen är enkel: Låt Västerviks Bostads AB (VBAB) flytta ut sina kontor till mer ändamålsenliga lokaler.

Samtidigt som vi stärker kulturen i staden får vi inte glömma resten av kommunen. För oss är det självklart att en nysatsning i centralorten inte får ske på bekostnad av ytterområdena. Det är precis lika viktigt att våra samlingslokaler och hembygdsgårdar finns kvar och stöttas på vår landsbygd. Kulturen ska leva i hela Västerviks kommun.

För att ge kulturen de muskler som krävs är det bäst att dessa verksamheter får verka under en ny, renodlad kultur- och fritidsförvaltning samt en egen politisk nämnd. Detta är en viktig sakfråga som Westerwikspartiet driver fullt ut. För att göra denna nysatsning till verklighet behöver WP din röst i höst.

Låt Bryggaren bli det levande kulturhus som Västervik förtjänar, och låt hela kommunens kulturliv blomstra. Ge kulturen plats att växa!

Jonas Jalkteg
Westerwikspartiet (WP)

Tänk dig en fyrfilig genomfartsled över Fiskartorget och massiva parkeringshus i betong. Det var stadsplanen som de etablerade partierna ville driva igenom i Västervik på 1970-talet – helt över huvudet på invånarna.

Men Västerviksborna vägrade foga sig. Inför valet 1976 bildades Västerviks Demokratiska Miljöparti (VDM). Vanliga invånare tog plats i kommunfullmäktige och tvingade fram en total omvändning. Stadsplanerna revs upp och vår unika trähusstad räddades.

I år fyller partiet – som idag heter Westerwikspartiet (WP) – 50 år. Under ett halvt sekel har detta lokala initiativ varit en skarp, granskande och ekonomiskt ansvarsfull kraft. Ett av de tydligaste exemplen på deras lokala ”grävarpolitik” var när WP avslöjade att det kommunala bostadsbolaget (VBAB) i hemlighet hyrde en lägenhet i Stockholm samt höll sig med en båt i Fiskarhamnen. Efter avslöjandet försvann både lägenhet och båt från skattebetalarnas nota. 

WP har dessutom visat prov på tungt ekonomiskt ledarskap för att skydda kommunens kassa. År 2020 drev partiet igenom en motion om en ny finanspolicy, som satte stopp för kommunens möjlighet att teckna nya, riskfyllda ränteswapavtal. Det stoppade effektivt det finansiella trolleri som tidigare kostat många svenska kommuner miljontals kronor. 

Idag ingår WP i det kommunala styret. De fortsätter att kräva full transparens och kämpar för att varje skattekrona ska gå till skola, omsorg och landsbygd istället för dolda förmåner och byråkrati. 

Det är obegripligt att kommuninvånare fortsätter rösta på partier vars linje dikteras från centrala partikanslier i Stockholm. Varför ska riksdagspolitiker, som knappt hittar till Västervik, ha sista ordet i vår vardag? Det vore direkt konstigt om vi frivilligt lät oss styras från Stockholm när lokala utmaningar kräver lokala lösningar. 

Westerwikspartiet har i 50 år bevisat att de arbetar utan direktiv uppifrån. Det finns inga ideologiska låsningar, bara rent fokus på Västerviks bästa. Vi har inte råd med politiker som sneglar mot Stockholm för att få godkänt. Låt oss fortsätta styra vårt eget öde för ett levande, självständigt och framåtsträvande Västervik! 

Jonas Jalkteg
Ordförande Westerwikspartiet

Västerviks kommun har alla förutsättningar att vara en ledande kulturkommun, men när det gäller skolkultur och att maximera statliga medel ligger vi långt efter vår potential. Vi måste bli betydligt vassare på att söka och utnyttja statsbidrag för Skapande skola och andra nationella kultursatsningar. För att lyckas krävs en radikal strukturell förändring där vi utvecklar och stärker samverkan mellan museum, kulturskola och professionella kulturutövare.

Idag är kulturfrågorna splittrade och tappar slagkraft. Vi kan göra detta mycket bättre. Det är nu hög tid att ta ett strategiskt grepp och slå samman återanvändningscentret Inspira med det kreativa vardagsrummet Werkstan.

Genom att förena Inspiras pedagogiska återbrukstänk med Werkstans publika skapande bildar vi en kraftfull, central nod för kreativitet som gynnar både skolan, kulturlivet och medborgarna.

Den självklara, gemensamma platsen för denna kultursatsning är Kulturhuset Bryggaren. Detta blir fullt möjligt och helt genomförbart så fort Västerviks Bostads AB (VBAB) flyttar sina kontor från fastigheten. Genom att ta över dessa centrala lokaler vid Spötorget kan vi samla hela kulturverksamheten under ett och samma tak. Här skapar vi det dynamiska kulturcentrum som Västervik så väl behöver – en plats där professionella kulturskapare, unga talanger och skolan kan mötas och inspirera varandra dagligen. 

För att denna sammanslagning ska bli maximalt effektiv och få verklig tyngd räcker det inte med kosmetiska förändringar. Verksamheten måste lyftas in i en renodlad kultur- och fritidsförvaltning med en egen politisk nämnd. Kultur och fritid kan inte längre ligga som en underprioriterad del i en bredare förvaltningsstruktur; frågorna kräver dedikerade politiker och tjänstepersoner som har fullt fokus på att driva kommunens kulturliv framåt och säkra de statliga miljonerna.

Westervikspartiet (WP) kommer att arbeta kompromisslöst för att denna omorganisering blir verklighet. Våra barn, unga och kulturarbetare förtjänar en kommun som tar kulturen på största allvar.

Jonas Jalkteg
Westervikspartiet (WP)

Västerviks kommun står inför en historisk omställning. Digitaliseringen rusar fram och AI revolutionerar redan hur våra kärnverksamheter fungerar. För att möta denna nya verklighet krävs ett modernt, agilt och resultatfokuserat ledarskap. Stillastående är tillbakahållande. Därför föreslår Westerwikspartiet att kommunen inför ett system med tidsbegränsade chefsförordnanden på 4+4 år för strategiska chefstjänster inom kommunkoncernen.

Genom att införa denna modell skapar vi ett tydligt resultatfokus. Det ger en chef arbetsro att implementera nya digitala verktyg och effektivisera organisationen, samtidigt som det ger en naturlig utvärderingspunkt kopplad till politiska mål. Eftersom tekniken förändras snabbare än någonsin säkrar ett tidsbegränsat förordnande att kommunens högsta ledare alltid har uppdaterad digital och strategisk spetskompetens i takt med tiden.

Modellen innebär också ett slut på stagnation där fastlåsta strukturer bryts upp till förmån för en sund dynamik. Chefer uppmuntras att prestera på topp, samtidigt som organisationen får regelbundet tillskott av nya perspektiv. Samtidigt bibehåller vi trygghet och attraktionskraft. Genom att kombinera förordnandet med en trygg tillsvidareanställning i grunden behåller vi värdefull kompetens inom kommunen, samtidigt som vi blir en mer attraktiv arbetsgivare för framtidens ledare.

Westerwikspartiet vill se ett Västervik som leder utvecklingen – inte ett Västervik som tittar på när andra går före. Genom att modernisera chefsstrukturen rustar vi kommunens skolor, omsorgen och bolagen för en AI-driven framtid.

Din röst i höst på oss, kan förändra din vardag positivt

Jonas Jalkteg 
Westerwikspartiet

Västervik står inför stora utmaningar. Många barnfamiljer kämpar med höga kostnader, barngrupperna är för stora och det behövs en individanpassad utbildning med rätt stöd i skolan. Samtidigt vet vi att en meningsfull fritid är den absolut bästa investeringen vi kan göra. Genom att satsa på barnen tidigt minskar vi på sikt behovet av dyra och sena sociala insatser.

Kultur är inte bara underhållning – kultur är hälsa. Omfattande medicinsk och samhällsvetenskaplig forskning visar svart på vitt att kulturaktiviteter stärker den psykiska hälsan, minskar stress och motverkar skadlig isolering. Att ge barn och unga tillgång till kultur och idrott är ren och skär förebyggande hälsovård.

Ändå ligger dessa livsviktiga kultur- och fritidsfrågor i dag gömda i ett utskott under kommunstyrelsen i Västervik. Det duger inte. Frågorna göms undan och saknar den politiska tyngd de förtjänar.

Westerwikspartiet vill se en snabb och enkel förändring: Skrota utskottet och starta en egen Kultur- och fritidsnämnd med en tillhörande förvaltning! Det kräver inga nya dyra lokaler eller chefer – personalen finns redan. Det handlar om att ge kulturen och idrotten ett direkt budgetansvar, en tydlig röst och den status som forskningen visar att området faktiskt har för vår folkhälsa.

Med en egen nämnd kan vi göra verkstad av nödvändiga reformer:

Inför digitala fritidscheckar: Föreningsavgifter är i dag en tung post för många familjer. Med ett enkelt, digitalt system kan kommunen subventionera avgifterna direkt till föreningarna, helt utan krånglig byråkrati för föräldrarna.

Stärk de förebyggande insatserna: Genom att garantera mindre barngrupper, rätt stödbehov i skolan och ett brett aktivitetsutbud bygger vi ett tryggare och friskare Västervik från grunden.

Varje skattekrona som satsas på våra barn och vår kultur i dag är en sparad miljon i framtida vård- och socialkostnader. Det är dags att gå från ord till handling. Låt oss omorganisera kommunen för barnens, hälsans och framtidens skull.

Jonas Jalkteg
Westerwikspartiet

Vi står inför ett vägskäl. Norra Kalmar län brottas med kompetensbrist, en åldrande befolkning och en infrastruktur som på sina håll står och stampar. Att prata om en färdig arbetsmarknadsregion först år 2045 är inte bara defensivt – det är en kapitulation inför de utmaningar våra företag och invånare möter idag.

Westerwikspartiet kräver nu ett helt annat tempo i genomförandet. Vi föreslår att målgången för en fungerande, sammanhållen arbetsmarknadsregion flyttas fram till 2030. Vi har inte råd med fler decennier av ”planeringssjuka” och utredningar som samlar damm. Om vi inte skapar en attraktiv arbetsmarknad här och nu kommer såväl invånare som företag att söka sig till Kalmar, Linköping eller Jönköping istället.

För att nå dit krävs tre radikala grepp:

En gemensam stab – slut på dubbelarbetet. Idag sitter fyra kommuner och drar i samma frågor på varsitt håll. Det är ineffektivt. Vi vill avveckla lokala tjänster inom strategisk infrastruktur och näringsliv för att istället finansiera en gemensam, kraftfull stab. En expert som talar för de fyra kommunerna i norra Kalmar län väger tyngre mot Trafikverket än att fyra näringslivs- och arbetsmarknadsenheter var och en för sig sitter och jobbar eller konkurrerar med varandra.

Ett gemensamt gymnasieförbund. För att säkra kompetensförsörjningen måste vi slå ihop våra resurser. Ett gymnasieförbund mellan Västervik, Vimmerby, Hultsfred och Oskarshamn skapar den bredd och kvalitet som krävs för att våra ungdomar ska stanna och för att företagen ska våga satsa. Det ger oss musklerna att erbjuda utbildningar som faktiskt matchar marknadens behov och garanterar högsta kvalitet.

Infrastruktur med resultatgaranti. Vi kan inte bara drömma om stora tågprojekt två decennier bort. Vi behöver ”quick wins” senast 2030: Säkra pendlingsstråk, utökad busstrafik och en forcering av Riksväg 40 mot Göteborg samt E22. Det krävs en gemensam digital infrastruktur som gör att man kan bo i Hultsfred men jobba i Västervik utan friktion.

Vi i Westerwikspartiet ser potentialen i nordöstra Småland, men vi ser också risken i att vänta. Det handlar om politiskt mod att släppa på prestige och kommungränser. Genom bildandet av en ideell förening med ett skarpt mandat och en gemensam stab kommer vi att bli den tillväxtmotor regionen behöver.

Låt oss sluta utreda och börja genomföra. Målet är 2030 – och arbetet börjar idag.

Westerwikspartiet

Västerviks kommun står inför ett bistert faktum: våra skolor och förskolor dras med omkring 50 miljoner kronor högre strukturkostnader än jämförbara kommuner. Samtidigt larmar lärare om resursbrist och barngrupperna i förskolan växer. Hur går det ihop?

Svaret finns till stor del i hur vi förvaltar våra lokaler. Idag är skolans verksamhetslokaler låsta i en dyr och stelbent bolagsstruktur. Det innebär att skattemedel som är tänkta för pedagogik i stället äts upp av interna vinstmarginaler, bolagsskatter och en onödigt tung administration.

Westerwikspartiet kräver en förändring. Vi vill flytta förvaltningen av skolans lokaler från bolagsform direkt till kommunal förvaltning. Genom att skrota bolagskonstruktionen kan vi:

• Kapa dolda kostnader: Vi slipper de vinstkrav och skatteeffekter som följer med aktiebolag.
  
• Frigöra miljoner till klassrummet: Varje sparad krona på hyror och administration ska öronmärkas till fler pedagoger, mindre barngrupper och moderna läromedel.
  
• Prioritera verksamheten: Lokaler ska anpassas efter elevernas behov, inte efter vad som ser bäst ut i ett fastighetsbolags bokslut.

Vi kan inte fortsätta betala 50 miljoner mer än andra kommuner för ”strukturer” samtidigt som våra barn betalar priset i form av sämre stöd i skolan. Det är dags att vi slutar bygga luftslott i kommunala bolag och börjar investera i Västerviks framtid på riktigt.

Skolans pengar ska användas där de gör störst nytta: hos eleverna och lärarna. Vi i Westerwikspartiet är redo att ta fajten för att pengarna ska hamna rätt – men för att kunna förändra så måste Westerwikspartiet ha din röst.

Låt oss tillsammans prioritera kunskap före tegelstenar och bolagskalkyler.

Westerwikspartiet

Att bygga en ny arbetsmarknadsregion utan att investera i infrastruktur är som att bygga ett hus utan dörrar. Westerwikspartiet ser hur potentialen i norra Kalmar län hålls tillbaka av föråldrade vägar och ineffektiva reselösningar. Det är dags att Trafikverket slutar se vår region som en utkant och börjar behandla oss som den tillväxtmotor vi faktiskt är.

Vi kräver tre konkreta åtgärder för att säkra framtiden:

• Byggstart för Södra infarten 2027: Det här är inte ett önskemål, det är en nödvändighet för att Västervik ska kunna växa. Varje år av fördröjning är ett förlorat år för näringslivet.
  
• Åtgärda E22/Riksväg 40 omedelbart: Dagens trafikfarliga och underdimensionerade anslutningar mellan våra viktigaste pulsådrar är en skam. Vi kräver moderna av- och påfarter som klarar dagens och framtidens trafikflöden.
  
• Resecentrum Mommehål – ett måste: Genom att flytta tåg- och bussanslutningar till E22 skapar vi ett logistiskt nav som faktiskt fungerar för pendlare. Det är dags att tänka nytt och bygga för framtiden, inte förra seklet.

Vi har hört nog med vackra visioner. Nu kräver vi att resurserna omfördelas så att norra länet får den kraftfulla infrastruktur vi har rätt till. Västervik ska inte hamna på efterkälken!

Westerwikspartiet

Det pågår just nu ett arbete mellan Västervik, Vimmerby, Hultsfred och Oskarshamn för att skapa en gemensam arbetsmarknadsregion. Tanken är god, men tempot är ett hån mot både företagare och skattebetalare.

Att sätta målbilden till år 2045 – om nästan 20 år – är ett tecken på politisk passivitet och en acceptans för byråkratisk ineffektivitet som kostar oss miljoner.

Westerwikspartiet kräver att målet sätts till 2030. Här är varför vi inte kan vänta:

Miljonrullning på pappersprodukter
Idag driver fyra kommuner separata näringslivsavdelningar med egna chefer, strateger och marknadsföringsbudgetar. Vår kalkyl visar att detta dubbelarbete kostar skattebetalarna ca 31,5 miljoner kronor varje år. Genom att slå ihop dessa till en gemensam, slagkraftig expertstab för norra länet kan vi spara minst 13,5 miljoner kronor årligen. Att vänta till 2045 innebär att vi kastar bort närmare 200 miljoner kronor på ren administration istället för på asfalt och räls.

Näringslivet blöder nu – inte 2045
Företag som Scania, Saft, IKEA och våra trähusindustrier skriker efter kompetens idag. De kan inte vänta två decennier på att personal ska kunna pendla. Genom att effektivisera förvaltningen kan vi använda de sparade miljonerna till att finansiera Expressbussar och ”Arbetspendlings-ringar” redan 2027. Vi ska inte vänta på statens långsamma järnvägsutbyggnad; vi ska skapa pendlingsmöjligheter med hjul på väg här och nu.

En dörr in – för riktig tillväxt
En investerare som vill etablera sig i vår region ska inte behöva knacka på fyra olika dörrar och vänta på fyra olika bygglovsprocesser. Vi kräver en gemensam etableringsmyndighet senast 2027. En enad front gör oss till en spelare att räkna med nationellt, vilket krävs för att tvinga staten att tidigarelägga upprustningen av Tjustbanan och våra riksvägar (35 och 47).

Sluta vänta på tillståndet ”sen”
Genom att sätta målet till 2030 tvingar vi fram de digitala lösningar och den samverkan kring yrkesutbildningar som krävs för att behålla våra unga i regionen. Att acceptera 2045 är att ge upp en hel generation.

Westerwikspartiet kommer att driva kravet på en gemensam tillväxtorganisation och en forcerad infrastrukturplan. Vi har inte råd med fler utredningar som samlar damm medan grannregionerna drar ifrån. Norra Kalmar län har en enorm potential, men den måste förvaltas med mod och snabbhet.

Låt oss bygga framtiden till 2030 – för företagen, för jobben och för skattebetalarnas pengar.

Westerwikspartiet

Jonas Jalkteg

Många röstar av gammal vana på samma parti i alla tre val. Men det behöver du inte göra och det kan faktiskt vara klokt att tänka ett varv till.

I Sverige har vi tre olika val av en anledning. De handlar om olika nivåer och olika frågor. Det betyder att du kan göra tre aktiva val – och påverka på tre olika sätt.

Du kan:

• Rösta på ditt favoritparti till riksdagen (gul röstsedel 🟡).
• Välja det parti du tror mest på i regionen (blå röstsedel 🔵).
• Och samtidigt lägga din röst lokalt – där besluten om din vardag faktiskt tas (vit röstsedel 🤍).

Besluten om våra skolor, vägar, företagarklimat och äldreomsorg i Västervik fattas här – inte i Stockholm.
Därför är det viktigt att inte låta kommunvalet bara “hänga med” av slentrian.

Använda din möjlighet att påverka lokalt:

• Behåll ditt riksdagsparti.
• Gör ett aktivt val i kommunvalet – välj Westerwikspartiet på den VITA röstsedeln.
• Sätt ett personkryss framför din favoritkandidat.

Din röst i kommunvalet är din chans att påverka det som ligger närmast och den möjligheten är värd att ta på allvar.

Sverige är idag ensamt i EU om att hålla val till riksdag, region och kommun samma dag. Det kan framstå som effektivt, men i praktiken innebär det att den lokala demokratin hamnar i skuggan av rikspolitiken. 

Under varje valrörelse är det riksdagen som sätter dagordningen. Regeringsfrågan och nationella konflikter får nästan allt utrymme, medan just de frågor som påverkar människors vardag allra mest – skola, äldreomsorg, LSS, hemtjänst, samhällsplanering, kompetensförsörjning och trygghet – förlorar sin plats i debatten. Majoriteten av välfärdens avgörande beslut fattas på kommunal nivå, men syns minst under en valrörelse där riksnivån dominerar helt. 

Det gör att medborgarnas möjlighet att ta ställning i lokala frågor försvagas. Forskning visar också att kunskapen om regionernas uppdrag är låg, trots att dessa ansvarar för sjukvården och hanterar enorma budgetar. När allt avgörs samma dag riskerar väljare helt enkelt att inte hinna orientera sig. 

Den gemensamma valdagen är inte heller ett gammalt svenskt arv, utan en konstruktion från 1970-talet anpassad till ett system med treåriga mandatperioder. De förutsättningarna gäller inte längre. I dag leder ordningen till att kommunala frågor, trots att de formar vardagen för alla invånare, inte får den självständiga uppmärksamhet de förtjänar. Att diskutera skilda valdagar handlar därför inte om partipolitik, utan om demokratins kvalitet. Kommuner och regioner är navet i den svenska välfärden, men deras frågor hamnar allt oftare i skymundan. 

Det är också en av förklaringarna till att det under de senaste två decennierna har bildats – och fortsätter att bildas – nya lokala partier runt om i landet. De uppstår som en reaktion på att kommunala frågor trängs undan av rikspolitikens konflikter, och som ett försök att höja kvaliteten i det kommunala beslutsfattandet. 

När människor upplever att vardagsnära frågor inte får gehör i den nationella partilogiken söker de nya vägar för att stärka det lokala självstyret. Den utvecklingen borde tas på allvar. Alla kommuner och alla medborgare förtjänar en egen valdag – en demokratisk arena där lokala frågor står i centrum, inte i skuggan av riksdagen.

Jonas Jalkteg 

Westerwikspartiet